Wdrożenie CRM nawet w małej firmie jest opłacalne.
Możliwość budowania trwałych i opłacalnych relacji z klientami, lepsza organizacja pracy,
zdobyta wiedza na temat organizacji, klientów i konkurencji -- to tylko niektóre korzyści
rekompensujące poniesione koszty wdrażania.
Czasem kilka decyzji wprowadzających stosunkowo niewielkie zmiany,
jak chociażby ujednolicenie bazy klientów (zespolenie bazy księgowej,
handlowej i marketingowej) czy wymóg rejestracji rozmów i dokumentów wymienianych z klientami oraz
późniejsza ich analiza, mogą w konsekwencji znacząco zmienić sposób pracy i postrzegania firmy na zewnątrz.
Przykłady takich zmian zostały zaprezentowane w ostatnim rozdziale.
To opracowanie ma na celu przedstawienie wybranych, a zarazem typowych dla małych i średnich przedsiębiorstw,
zagadnień związanych z implementacją CRM w przedsiębiorstwie.
Implementacją, czyli ogółem zagadnień związanych ze sposobami i stosowanymi środkami,
którymi można wdrażać pomysły i osiągać zamierzone cele CRM.
Zamiarem autorów było podkreślenie roli szeroko rozumianej informatyki we współczesnych przedsiębiorstwach.
Właściwa organizacja pracy, zastosowanie zintegrowanego systemu pozwalającego na realizację założonych celów,
dbałość o wiarygodność danych oraz umiejętność korzystania z ogromnej wiedzy,
zgromadzonej w bazach danych, mogą z pewnością przyczynić się do osiągnięcia sukcesu przez firmy,
również, a właściwie w szczególności przez małe i średnie przedsiębiorstwa.

|
INFORMACJE PODSTAWOWE
| Tytuł: |
Jak wdrożyć CRM w małej i średniej firmie |

|
| Autorzy: |
Alicja Mazur, Dariusz Mazur oraz G.Dorenda, A.Parylak, W.Bełz |
| Wydawca: |
MADAR Sp. z o.o., ul. Skłodowskiej 12d/3,
41-819 Zabrze |
| Objętość: |
270 stron |
| Format: |
260x180 mm |
| Zawartość: |
Książka
adresowana jest do tych osób, które zainteresowane są wiedzą na
temat zmian organizacyjnych, szczególnie w kierunku orientacji na
klienta.
Oprócz
wyjaśnienia podstawowych pojęć, takich jak CRM, Contact Center,
telemarketing, zarządzanie wiedzą prezentowane są praktyczne rozwiązania
z poszczególnych dziedzin, szczególnie te, które są najczęściej
implementowane w aplikacjach typu CRM.
|
| Sposób oprawy: |
miękka okładka |
| Wydanie: |
2004 |
|
Recenzja
Autor: Prof. dr hab. Jerzy Mika
[... fragmenty ...]
Recenzowaną książkę pt. "Jak wdrożyć CRM w małej i średniej firmie" napisaną przez Alicję Mazur i Dariusza Mazura oceniam jako oryginalne, interdyscyplinarne dzieło mające na celu popularyzację wiedzy z zakresu zastosowań współczesnej teorii
zarządzania i nowych technologii informatycznych w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw.
Opiniowany tekst korzystnie prezentuje się na tle innych opracowań naukowych o podobnej tematyce, gdyż poza treścią standardową zawiera opis wielu oryginalnych wyników własnych, uzyskanych przez Autorów,
zwłaszcza w związku z ich bogatym doświadczeniem praktycznych w analizowanej sferze. Ponadto opiniowany tekst wyróżnia się tym, że jest zwięzły i syntetyczny, a jednocześnie kompletny i wyczerpujący w obszarze przyjętej problematyki.
Stwierdzam, że pełnego spektrum zagadnień związanych z podjętą problematyką Autorzy wybrali
zagadnienia zapewniające odpowiednie minimum obejmujące rozpatrywaną tematykę, a jednocześnie nie uwikłali się w wątki uboczne, co zapewniło, że powstał tekst zwarty, zwięzły.
- Autorzy dobrze posługują się fachową terminologią i poprawną polszczyzną. Myśli formułowane są przeważnie krótko i wyczerpująco. Tekst czyta się łatwo i bez znużenia.
- Recenzowane opracowanie składa się z sześciu rozdziałów merytorycznych, wstępu, felietonu, słownika terminów angielskich, spisu tabel, skorowidza, bibliografii oraz informacji o autorach.
- Zgodnie z logiką podjętego tematu rozdział pierwszy pt. ,,CRM i MSP" ma charakter wprowadzający i obejmuje przede wszystkim katalog podstawowych definicji.
- W rozdziale drugim pt. ,, Systemy informatyczne w praktyce", Autorzy przedstawiają ogólne zasady związane z wykorzystaniem systemów informatycznych w przedsiębiorstwach, w szczególności dotyczące oprogramowania, integracji, skalowalności,
wiarygodności i ochrony danych oraz aspektów prawnych w rozpatrywanym zakresie.
- Kolejna część książki pt. ,,Wdrażanie systemów informatycznych" zawiera opis metodyki wdrażania CRM, charakterystykę pięciu kroków udanego wdrożenia, przykład oraz sugestię zalecanego toku postępowania w analizowanej sferze.
- Rozdział czwarty zatytułowany ,,Wybrane segmenty CRM" jest tekstem, w którym Autorzy prezentują wybrane elementy będące integralną częścią systemów CRM. Przy wyborze szczegółów kierują się potencjalnymi możliwościami ich zastosowania w małych i
średnich przedsiębiorstwach.
- Rozdział piąty autorstwa Grzegorza Dorendy i Andrzeja Parylaka pt. ,,Serwis internetowy jako narzędzie kontaktów z klientami" dotyczy tematyki serwisów internetowych, jako kwestii wartej przybliżenia i szczególnie istotnej w małych i średnich
przedsiębiorstwach. Autorzy koncentrują się głównie na opisie zasad tworzenia serwisu internetowego, narzędziach wykorzystywanych w serwisach internetowych, sklepach internetowych oraz przedstawiają przykład własnego serwisu internetowego.
- Felieton Wiesława Bełza pt. ,,CRM a sprawa polska" jest bardzo zręcznie napisanym i przez to skłaniającym do wielu refleksji oryginalnym esejem o fundamentalnych problemach polskich małych i średnich przedsiębiorstw u progu nowego tysiąclecia.
W związku z tym książka powinna się cieszyć się znacznym i zasłużonym zainteresowaniem w kręgach praktyków gospodarczych poszukujących nowych rozwiązań organizacyjnych w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz w środowisku akademickim pracowników
naukowych i studentów wyższych uczelni zainteresowanych tą tematyką.
Reasumując stwierdzam, z pełnym przekonaniem, że poziom naukowy i edytorski recenzowanej książki spełnia wszelkie wymagania stawiane
tego typu publikacjom.
|